詳細內(nèi)容：麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟?yún)^(qū) 順豐維修24小時電話：137-0834-2240;專家快速解決雜癥問題。 因此，筆者想建議行業(yè)共同體的是，與其大家就是否轉(zhuǎn)移風險喋喋不休，不如在商業(yè)模式設(shè)計時就把可能產(chǎn)生的風險與可爭取的利潤分擔公開化和透明化，或者至少比例化，并且具有可實操性。完成雙方之間“產(chǎn)權(quán)”明確且合理的界定。 據(jù)筆者了解，某地的一家擔保公司和銀行的關(guān)系與代理商和廠商的關(guān)系就十分相似：擔保公司去尋找貸款企業(yè)為其向銀行擔保，銀行向企業(yè)貸款，因為擔保公司一直以來信譽良好，保證金雄厚，銀行一般會授予其保證金5-10倍的金融杠桿，銀行只需“見保即貸”賺取利息，不但將貸款的一切風險都甩給了擔保公司，自身還因此剩下了大量的貸款前期的調(diào)查成本。 而在2015年，該地區(qū)信貸業(yè)務集中爆發(fā)了大面積麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟?yún)^(qū)風險，擔保公司也因銀行不斷劃扣保證金導致流動資金短缺，處于破產(chǎn)的邊緣。擔保公司希望銀行能參與到清收前線中，并給擔保公司足夠長的寬限期，投放更多的資金支持，而銀行只想盡快扣劃掉保證金，然后直接對不良企業(yè)壓貸，收貸讓自己脫身。二者站在了對立面，甚至對對簿于法庭。 二者商定后，共同向政府求助，在當?shù)卣�府牽頭下，銀行，擔麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟?yún)^(qū)保公司與政府達成了“1+3+6”按比例承擔風險的協(xié)議。即在為了化解風險而出現(xiàn)的追加貸款，貸款展期，借新還舊等新業(yè)務中，銀行承擔10%的風險，擔保公司承擔30%的風險，當?shù)卣�府承�?0%的風險。此協(xié)議一經(jīng)達成，各方在反復的交易不斷產(chǎn)生新思路。投資恐慌等惡劣社會后果。后來造成工人失業(yè)還會因此導致大量經(jīng)營正常的企業(yè)也受到重創(chuàng)銀行兩敗俱傷顯然初的由擔保公司承擔全部風險的“產(chǎn)權(quán)”界定是低效的。如不改變只會讓擔保公司淘汰差思路，自然而然的就達到了在此種產(chǎn)權(quán)界定下優(yōu)的效益。相比過去的界定方法，在本次產(chǎn)權(quán)界定中，大量過去無力化解的風險都取得了重大突破。 眾所周知，控制成本和風險是才是商事交易永恒的主題，讓代理商面對風云變幻的市場和周期性跌宕起伏的市場風險，無異于逼迫其成為賭徒，不利于長期性合作伙伴關(guān)系的建立，因此筆者建議在現(xiàn)有交易模式上優(yōu)化以下模式。 劃定代理商進入行業(yè)內(nèi)可贏取的利潤點和比例，以明確代理商的產(chǎn)權(quán)范圍和約定權(quán)利；協(xié)商確定費用和風險產(chǎn)生后的分擔比例，以明確廠商各自的交易風險和成本；設(shè)定止損點，這是以往大家都忽視的，也是筆者認為當下需要關(guān)注和警醒的一點，這樣有麒麟?yún)^(qū)沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟?yún)^(qū)助于確定廠商各自積極采取措施停止。 可尋求救濟的途徑也不僅僅限于法庭上過招。何況，一旦雙方訴諸法律，打的便是組合拳，實際上這也是筆者在為代理商代理此類糾紛是采用打包代理方式的原因。因為，一旦廠商關(guān)系撕破臉，大家的利益訴求并出現(xiàn)兩立，廠家關(guān)心的是款項能否收回；代理商則關(guān)心的是不要傾家蕩產(chǎn)或者至少不要被無限連帶責任拖累；由此帶來的打法也就不同。但從筆者的經(jīng)歷來看，如此“做”法，受損失大的恰恰是廠家。